2月13日，公司組織召開了2月份月度工作例會暨節后收心會，動員公司上下迅速調整狀態、收心歸位，振奮精神開啟新征程。

會上，與會人員進行了春節后復工復產安全視頻學習，各部門匯報了1月份工作完成情況及2月份工作思路，公司領導班子成員根據各自分管工作，對節后復工和沖刺一季度“開門紅”等工作進行了具體部署。

公司黨委書記、執行董事鄧輝昌充分肯定了公司1月份取得的顯著工作成效，并對干部職工在“奮戰開門紅”及春節期間的辛勤付出表示衷心感謝，要求全體干部職工迅速從節日氛圍中走出來，克服“節后綜合癥”，將心思和精力轉移到工作上來，全力以赴搶開局，克難攻堅抓項目，奮力沖刺一季度開門紅。

會議指出，做好2025年的工作，公司上下要圍繞福建省提出的“奮勇爭先、再上臺階”工作部署和福建省能源石化集團、福能股份2025年的工作要求，確定公司“138”工作思路。要圍繞2025年“奮勇提升年”全年工作主線，奮力成就“一個聚焦、三個提升、八項重點”，即：聚焦“綠色能源發展”一個主題，抓好“效益提升、管理提升、能力提升”三個提升，扣緊“本質安全、生產運維、經營管理、科技創新、項目建設、風險防控、隊伍建設、黨的建設”八個重點，統籌高質量發展和高水平安全，奮勇爭先，再上臺階，奮力開創公司發展新局面。

會議強調，做好當前工作，重點是“緊抓五個不放松”：

一要緊抓安全環保不放松。公司上下都要快速從節日的模式中切換成工作狀態，各部門、各風電場都要召開節后收心會，把廣大員工的思想和精力盡快從節日氛圍中轉移到工作中來，并做好防潮防寒工作和QHSE工作清單部署，齊心協力推進一季度“開門紅”的實現。

二要緊抓精益管理不放松。各部門要做好設備管理、經營管理、計劃管理、內控管理建設，通過智慧風場、預算指標、資金計劃、采購計劃等途徑，著力提升精細化管理水平；要強化設備運行的可靠性、通過“一機一策”細化分解設備管理途徑，對設備故障處理要責任到人，落實到位，用“治未病”的模式做好預防性檢修，提高設備可利用率。

三要緊抓資源獲取不放松。要時刻關注綠色能源發展政策，全力推進云南二期光伏項目建設、后勤保障基地屋頂光伏項目、風機“小改大”項目建設等工作。明確責任，抓緊時間節點，推進項目落地和建設。要緊緊圍繞集團綠色能源發展目標，認真研究解讀全國范圍內綠色能源相關政策，積極擴大綠色發展格局。

四要緊抓科技創新不放松。要充分認識科技創新是發展新質生產力的核心要素。以公司科創中心為主導，設立科技委員會，明確責任人，提升和改變生產管理模式，明確落實好2025年的技改項目。加大科技創新力度，運用好新技術改造提升現有維檢修工藝，充分把握先進人工智能發展方向，推動風電運維智能化，為推動公司高質量發展提供源源不斷的創新活力。

五要緊抓黨的建設不放松。要積極籌備召開年度黨建暨黨風廉政建設工作會，組織開展黨支部書記抓黨建工作述職評議工作。要促進黨建與業務融合，深化黨建品牌內涵，統籌抓好意識形態等工作。要進一步增強企業宣傳工作的意識與能力，提升公司綠色能源先鋒形象。要關心關愛職工，列出新一年度辦實事項目清單，繼續開展好“我為職工辦實事”等活動。

會議由公司黨委委員，副總經理楊全軍主持，公司領導班子全體成員、中層管理人員、各黨支部書記、相關部室工作人員共30余人參加了會議。（林劍輝）