4月15日下午，公司召開2025年第一季度經營分析會。會上，相關部門匯報了一季度工作完成情況、存在問題及下一階段工作計劃。公司領導班子成員結合分管領域工作提出了相關要求，公司黨委書記、執行董事鄧輝昌作總結講話。

會議指出，一季度公司上下實現了“開好局、起好步、奮戰一季度開門紅”的既定目標，二季度公司上下要以“抓關鍵、攻難點，努力實現雙過半”為主線，著力從以下幾個方面提升工作質效。

一是找準影響因素。要針對一季度存在的問題和影響因素進行再思考再分析，組織人員做課題探討，形成針對性的思路舉措。

二是強化安全生產。要樹牢安全生產意識，做好春季安全生產大檢查自查、問題整改跟蹤，督促落實整改到位。

三是優化生產運行。關注智慧風場系統新版本運行，做好問題整改。加強與省調的溝通，統籌年檢計劃安排。做好潘宅項目風機治理跟蹤、草山風電場技改項目實施等，發揮備件研發再造中心作用。

四是精細經營管理。加強電力市場交易分析，做好參與“5月11日-20日”電力現貨交易實戰準備，打好電力現貨交易“第一戰”。要嚴格財務資金管控，結合各場站特點實施好“一機一策”管理辦法。

五是加快項目建設。要推進光伏項目建設力度，確保后勤保障基地屋頂光伏項目在4月30日前、云南舊地基光伏項目在5月31日前順利投產發電，實現項目收益。（吳昊宏）