新年伊始，萬象更新，2025年伊始，福能貴電公司以從零開始的氣魄和起步即沖刺的決心，全面落實集團第一次黨代會精神和集團公司工作部署，乘勢而上、主動作為，以“一個中心、三大支撐、三大突破、八項重點工作”的“1338”工作思路下好先手棋，力拼開門紅。

“一個中心”主線清

福能貴電全面貫徹落實習黨的二十屆三中全會提出“聚焦建設美麗中國，加快經濟社會發展全面綠色轉型”，緊緊圍繞“企業高質量運營及綠色能源發展”這一中心和主線，謀篇布局，全面推動公司生產經營多維化和立體化。以量的擴張為切入點，積極推動火電二期項目建設，做大做強公司體量；以新能源建設為拓展點，推動12MW分布式光伏項目、200MW集中式光伏項目、風電項目早日落地，實現火、熱、風、光、儲的優勢互補，探索綠色轉型升級新路子；以延伸產業鏈為落腳點，拓展充換電站業務、脫硫石膏深加工項目，豐富下游產業，進一步夯實高質量發展的基礎。

“三大支撐”基礎牢

全面強化“黨建引領、安全管控、創效盈利”三大支撐項目。黨建引領蹚新路，深化“先鋒有我 七彩貴電”黨建品牌打造，將貴州特色多彩文化融入公司黨建工作各個環節，以“紅色引領、金色閃亮、綠色發展、青色廉潔、藍色守護、橙色活力、紫色和諧”七色先鋒為抓手，推動黨建與生產經營深度融合。安全管控強根基，持續推行本質型安全企業打造，提高全員安全意識，落實安全生產責任制，緊盯重點區域、關鍵環節，把安全制度舉措落實到位，把作業現場安全管理到位，堅決完成人員零傷害、環保零違規、機組零非停的“三零目標”，為公司高質量發展夯實安全基礎、打造安全盾牌。創效盈利開新局，建立全價值鏈、全流程數據分析應用模型，加大重要生產指標管控力度，對標對表，建立全過程成本管控機制，控煤價、增煤量，降低采購成本，做好生產系統優化，提升資源要素配置效率，深化全面預算管理，提升資金使用效率。

“三大突破”目標亮

全力實現“人才強企、提質增效、項目發展”三大突破。加大人才引進培育力度，為員工提供全面的培訓和發展機會，建多元成長平臺，設計科學的激勵機制，激勵員工的積極性和創造力，打造一支高素質、高水平、高潛力的人才隊伍。持續推進提質增效，加大發電、營銷管理，努力完成年度發電指標；加強燃料采購，保證生產需求和存煤量；加大營銷管理，提升電價、降低副產品庫存；加強財務管理，降低管理費用，強化風險防控；做好政策和市場跟蹤，加強形勢研判，精心謀劃好應對措施。深化項目發展落地，以“謀項目就是謀發展，謀發展就是謀未來”為理念，積極推動分布式光伏發電項目、新建灰場項目、福能貴電二期集中式光伏、風電項目落地。

“八個重點”覆蓋廣

抓牢“煤量煤價、電量電價、設備治理、超低排放、內控對標、科技創新、依法治企、和諧企業建設”八項重點工作。提煤量控煤價，持續協調，爭取長協，推行代供合作模式，不斷開拓煤源，控制成本，提升庫存煤量，優化庫存結構。增電量保電價，細化電量方案，開拓電力市場，發揮機組性能優勢，大力推進電力市場交易，積極參與深度調峰，實現發電收益最大化。設備治理消除隱患，繼續開展“降缺陷、降非停、創金牌”等專項攻堅活動，組織開展機組提效治理，科學策劃檢修項目，實現安全經濟保供。在超低排放方面。不斷探索超低排放投入后機組的運行“最優解”，實現清潔環保和機組效益的“雙豐收”。內控對標提升，對標對表，學習先進經驗，聚焦安全、生態、經營、法律、審計等重要領域，持續完善風險防范化解長效機制，精準識別風險因素，充分評估，防范化解各種風險。科技創新賦能，積極與科研院所合作，加大力度攻克生產經營難題，充分發揮職工創新工作室和技術攻關作用，加快推進科技創新成果轉化，充分激發全員創新動力。依法依規治企，提升法治意識，健全法律風險防控機制，加強事前防范、過程控制、事后化解，妥善有效應對各種法律風險，依法維護公司合法權益。創建和諧企業,充分發揮黨政工團合力，齊抓共管化解員工工作、生活中關切的問題，保障員工權益，增強員工認同度、自豪感。

號角已經吹響，征途就在腳下！福能貴電全體干部員工將上下同心，并肩奮戰，把“目標”刻在心上、把“執行”扛在肩上、把“擔當”作為自覺，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，聚焦聚神聚力，共同奪取2025年首季開門紅的全面勝利！（申鶴）